Хорошая реклама нужна всегда. Она формирует наше культурное поле. Мы всегда стремимся изменить мир к лучшему, противостоять безвкусию. Мы знаем, как это сделать — основать свое креативное агентство, своим примером и работой единомышленников продемонстрировать, что есть хорошая реклама. Как сделать свое креативное агентство? Как построить настоящий, работающий бизнес, а не хобби для пяти человек? Как продавать свои услуги и найти своих клиентов? Как решать финансовые проблемы? Как мотивировать людей и находить новых? Как завоевывать награды? Все секреты жизни креативного агентства handmade!
Стоимость интенсива — 30 240 руб.
Куратор
Влад Ситников
Управляющий директор Hungry Boys, партнер рекламного агентства GRAPE.
Креативное агентство, основанное в 2012 году, уже через три месяца после открытия завоевало свои первые международные награды, еще через год — The Webby Awards («Оскар» в диджитал). За два года существования Hungry Boys вошло в топ-10 креативных агентств России. Компания запускалась в составе 4 человек, и уже через год штат сотрудников увеличился до 40 человек, а оборот составил 2,5 млн долл. США.
О проектах Hungry Boys пишут: Guardian, Wired, Creativity Оnline, Harvard Business Review.
Клиенты: Тинькофф Кредитные Системы, Связной Банк, ВТБ24, Альфа-Банк, Альфа-Страхование, KFC, СК «Согласие», L’Oreal Paris, Maybelline New York, Garnier, Shkoda, Yandex, Одноклассники, Axe.
Преподаватели
Продолжительность интенсива
6 занятий (48 часов)
Форма обучения
Лекции, работа в группах, домашние задания, консультации.
Место проведения интенсива
DI TELEGRAPH (Москва, ул. Тверская, 7)
Интенсив разработан для топ-менеджмента и среднего звена агентств и дизайн студий, креативных директоров, интерпренеров, HR- и PR-специалистов.
Результат от интенсива:
- развитие лидерских качеств
- новые техники создания собственного бренда
- уникальные навыки управления ресурсами и временем
- способность решать бизнес-проблемы и бороться с кризисами
- методология привлечения и удержания клиентов
- инструментарий (учебные материалы и бизнес-консультации) для организации или развития уже существующего бизнеса.
Каждый слушатель получает:
- диплом I HAVE A DREAM
- набор управленческих и методологических материалов для успешной реализации собственного бизнеса
- бесценный опыт и практические знания для повышения своей добавленной стоимости
- бизнес-консультации экспертов.
Задание на интенсив: создать агентство, которое зарабатывает.
Программа
1 занятие
Решиться и решить
Эксперт: Влад Ситников
- Поиск обоснования существования агентства.
- Внутри основателя.
- Во внешних проявлениях рынка.
- Рынок креативных агентств России и за рубежом. Краткий экскурс.
- Поиск инвестиций. Построение коммуникации с инвесторами.
- Форматы инвестиций. Первоначальный объем инвестиций.
- Подготовка бизнес-плана агентства.
- Поиск бизнес-партнеров. Модели устойчивого развития.
- Поиск ниши и позиционирования агентства.
- Построение стратегии развития.
- Старт работы агентства: правильное время старта / команда на старте / место.
- Кейсы и истории успеха.
Как не думать о работе. Целеполагание и мотивация
Эксперт: Анна Добровольская
Теория:
- Наши эмоции: знание, управление, мотивация для самого себя.
- Эмоциональный самоконтроль.
Практика:
- Постановка цели (модель GROW).
- Признаки поставленной цели.
- Колесо жизненного баланса.
- Стратегия Уолта Диснея.
- Техника «Плюсы и минусы».
- Метод воссоединения со своей целью.
Домашнее задание: Сформулировать миссию своего агентства в пяти слайдах.
2 занятие
Экономика рекламной индустрии
Эксперт: Евгений Паппинен
- Экономический генезис. От промышленной революции к экономике знаний.
- Креативная экономика или экономика знаний.
- Факторы добавленной стоимости.
- Повышенные риски и специфика потребления в сегменте B2C.
- Источники повышенных рисков.
- Специфика потребления в сегменте B2B.
- Стоимость и деньги.
- Ресурсы и издержки.
- Первоначальные вложения и себестоимость.
- Активы, обязательства и капитал.
- Отчет о прибылях и убытках.
- Отчет о движении денежных средств.
- Баланс.
- Типовая бюджетная модель.
- Финансовая система и отчетность: бухгалтерия / РФСУ / МФСО / налоговая отчетность / международные операции. Аудит.
Домашнее задание: Составить бюджетную модель своего агентства.
3 занятие
Решать
Эксперт: Андрей Анищенко
Внутренний менеджмент:
- Управление креативным агентством. Как из хобби сделать прибыльный бизнес.
- Структура агентства. Внутренние процессы.
- Зоны ответственности и узкие места управления.
- Консолидирование информационных потоков и управление ими.
- Мотивация. Материальные и нематериальные способы вдохновения людей.
- Делегирование полномочий. Проблемы и решения.
- Проектная работа и долгосрочные отношения с клиентом.
- Как продать креативную поддержку?
- Методология проекта и fee.
- Тайминг.
- Документооборот.
- Координация работ по проекту.
- Отчетность перед клиентом.
- Анализ проекта.
- Операционная деятельность и проект: в чем разница?
Внешний менеджмент:
- Клиентский сервис — залог успеха. Построение клиентского отдела и воспитание клиентоориентированных сотрудников.
- Деловой этикет.
- Работа с юридическими и финансовыми службами клиента.
Домашнее задание: Сформировать карту устройства клиентского отдела и cоставить системы KPI для менеджеров.
4 занятие
Решать
Эксперты: Влад Ситников, Екатерина Ситникова
Новый бизнес:
- Построение системы продаж креативного агентства.
- Инструменты достижения паблисити.
- Маркетинг услуг креативного агентства: формирование линейки и поиск правильной цены.
- PR-стратегия агентства.
- Как не нажить врагов и заслужить уважение рынка.
Поиск, найм сотрудников:
- Необходимость обновления структуры. Текучка: за / против?
- Выстраивание собственного HR-бренда.
- Собственный лонг-лист. Хантинг.
- Найм high level сотрудников.
- Поиск проблемных зон внутри агентства. Опросы и сбор информации.
Домашнее задание: Презентация структуры нового бизнеса. Система привлечения клиентов.
5 занятие
Расти и изменяться
Эксперт: Влад Ситников
- Кризис роста.
- Способы и решения внутренних и внешних конфликтов, спровоцированных кризисом роста.
- Кризис отношений среди партнеров. Как не развалить агентство и сохранить положительную динамику. Как перезапустить агентство. Кейсы.
- Финансовый кризис. Кассовый разрыв. Как подготовиться? Избежать? Способы решения.
- Управление «дебиторкой».
- Налоги.
- Отношения с контрагентами и их изменение на фоне роста оборота.
- Решение проблем с ростом штата. Высушить штат: что это значит?
Гордиться
Эксперт: Влад Ситников
- Оставить детям. Креативное агентство на века.
- Устойчивое развитие с перспективой на десятилетия.
- Продажа агентства. Внутренний и внешний вопрос.
- Поиск правильного покупателя. Варианты сделок.
- Процесс продажи.
- Подводные камни продажи агентства.
- Как жить после продажи. Кейсы.
Домашнее задание: Подготовка агентства к продаже. Презентация.
6 занятие
Консультации. Влад Ситников
- Презентации.
- Ответы на вопросы, кейсы из жизни.
- Анализ возможных вариантов развития.
- Бизнес-консультации.
Занятия в будни:
15:00 Сбор участников 15:20 Начало занятия 16:50 Кофе-брейк, общение 17:00 Продолжение занятия 18:30 Легкий ужин 19:00 Продолжение занятия 20:30 Кофе-брейк, общение 20:40 Продолжение занятия 22:00 Окончание
|
Занятия в выходные:
12:00 Сбор участников 12:20 Начало занятия 13:50 Кофе-брейк, общение 14:00 Продолжение занятия 15:30 Обед 16:00 Продолжение занятия 17:30 Кофе-брейк, общение 17:40 Продолжение занятия 19:00 Окончание
|
Если у вас остались вопросы, звоните: +7 (495) 540 5515
пишите: [email protected]