Бизнес-коучинг для владельцев и руководителей бизнеса.

Бизнес-коучинг для владельцев и руководителей бизнеса.

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Как эффективно управлять свободными людьми: Коучинг Шекшня Станислав Владимирович Что дает бизнес-коучинг? Рационально мыслящий руководитель видит смысл своей деятельности в повышении результативности своих сотрудников. В самом общем виде результативность человека, действующего в рамках определенной бизнес-среды, является функцией двух переменных — его мотивации к деятельности, к достижению значимых для организации целей, и его способности выполнять свои профессиональные обязанности, т. Чем выше иерархическая ступень, на которой стоит человек, тем сильнее влияние на его результативность личной мотивации и общеуправленческих , в отличие от специальных — навыков. Исследования показывают, что традиционные методы обучения учебные программы, семинары, книги достаточно эффективны в развитии общих знаний и специальных навыков, однако не могут обеспечить такой же результативности в отношении поведенческих навыков и устойчивой мотивации. Развитие последних требует более тесного человеческого контакта, экспериментов, обратной связи в режиме реального времени. Коучинг — тот самый метод, который обеспечивает эти условия. Как показывает практика компаний, активно использующих коучинг, руководитель получает непосредственную отдачу от вложенных в коучинг ресурсов в виде нескольких вполне конкретных результатов. Повышение текущей результативности сотрудников.

Управленческие навыки Руководителя

Елена Клишина Развитие управленческих навыков, коммуникативная компетентность руководителя, лидерство , тайм-менеджмент, управление изменениями в компании, нематериальная мотивация сотрудников, наставничество, бизнес коучинг, как инструмент развития подчиненных, деловые переговоры, навыки эффективной презентации, проведение совещаний. Надежда Кугурушева Карьерный и мотивационный коучинг, развитие лидеров и Управление изменениями, лидерство и 7 навыков высокоэффективных людей, ситуационное лидерство, эмоциональное лидерство, личная эффективность через ответственность и осознанность, эффективное взаимодействие в команде, 7 видов лидерства по Спиральной динамике.

Ирина Вахрушева Управленческий цикл, Лего-фасилитация, проведение совещаний, тренинги по Адизесу, обучение фасилитации, сервис и клиентоориентированность в сфере услуг, разработка миссии и ценностей компании. Юлия Воронина Управленческие компетенции, эффективные совещания, управление конфликтами, делегирование, личная эффективность руководителя, наставничество, лидерство, структурированное интервью, тайм — менеджмент управление временем , навыки проведения тренинга, работа в команде, управление стрессом и ассертивное поведение, деловая переписка.

Яна Белова Комьюнити-менеджмент построение сообществ вокруг бренда, сарафанное радио , репутационный менеджмент, клиентские коммуникации.

Программа поможет расширить спектр управленческих навыков за счет освоения персональные и управленческие бизнес задачи в недирективном стиле; Количество индивидуальных коуч-сессий – 10, по числу модулей, что.

Начало занятий 8 декабря г. Программа создана специально для предпринимателей, владельцев бизнеса, руководителей, -специалистов, бизнес-консультантов и для всех, кто сталкивается с задачами командного управления. Программа поможет расширить спектр управленческих навыков за счет освоения недирективного коучингового стиля. На этот вопрос отвечают многие консультанты в сфере управления бизнесом.

Коучинговый недирективный стиль управления позволяет объединить и цели компании, и личные устремления человека, что позволит максимально раскрыть возможности и личные и бизнеса. Подобная синергия — ключ к эффективному использованию потенциала сотрудника, к повышению качества коммуникации в команде и достижению, порой, просто феноменальных результатов в период изменений и кризиса.

Программа поможет решить следующие проблемы На оперативные задачи уходит весь рабочий день, а на стратегические не остается ни времени, ни сил. Задач становится все больше, а ресурсов для расширения штата нет. Вовлеченность сотрудников оставляет желать лучшего и собственный энтузиазм нуждается в подпитке. Не получается создать реально работающий баланс контроль-делегирование.

Существующие методы управления не всегда дают желаемые результаты.

Презентация теоретического материала, его обсуждение. Заполнение тестов и опросников. Решение типовых ситуаций в игровой форме. Ролевые и деловые игры.

Тренинг «Развитие управленческих навыков» – практические знания и отработка навыков в Бизнес-тренер, коуч, организационный консультант.

Бизнес-коучинг для владельцев и руководителей бизнеса. Авторская программа Михаила Казанцева Вы владелец бизнеса или его руководитель? Вы столкнулись с внутренним кризисом, который мешает Вам и Вашему бизнесу развиваться? Вы потеряли мотивацию и вкус к жизни? Вы хотите что-то кардинально изменить в своей организации и жизни, но не знаете, как это сделать? Тогда индивидуальный коучинг Михаила Казанцева — для Вас.

Бизнес-коучинг на продолжительный срок

Дата проведения ближайшего тренинга: В режиме непрерывного консалтинга на примерах из практики бизнеса реальных участников курса, будут идти занятия на Практикуме Делового Администрирования. Консалтинговый формат обучения делает январский курс ПДА, как никогда, актуальным! Занятия проводят команда лучших экспертов с опытом работы в консалтинге и бизнес-тренинге свыше 10 - 17 лет:

Ведущая авторских тренингов: «Управленческие навыки», «Недирективные методы в управлении», Базовые навыки и модели коучинга в бизнесе.

Повысить мотивацию сотрудников и использовать их потенциал на благо компании. Решать бизнес-задачи в быстро меняющихся условиях. Коучинг-менеджмент или управление в стиле коучинг. Описание программы Курс адресован собственникам и руководителям бизнеса, менеджерам всех уровней. Программа направлена на овладение навыками и инструментами коуч-менеджмента в связке с современными бизнес-моделями и концепциями менеджмента.

Участники смогут использовать инструменты коуч-менеджмента для: Разработки грамотных управленческих решений. Интеграции целей сотрудников с целями организации. Повышения мотивации персонала на достижение целей компании. Построения эффективных коммуникаций внутри компании. Выпускники программы освоят компетенции: Обучение проходит в модульном формате: Модуль один раз в месяц два выходных дня Общая продолжительность курса 5 модулей Между модулями проходят занятия по закреплению полученных навыков и компетенций Участники, выполнившие сертификационные требования, получают международный сертификат и российское свидетельство установленного государственного образца.

ПРОВОКАЦИЯ РАЗВИТИЯ™

А готовы пробовать что то действительно новое и современное в своей области. Руководители, менеджеры по персоналу, топ-менеджеры новой волны готовых учиться и действовать в режиме реального времени. Коучинг, как новый стиль управления Почему коучинг становится популярным стилем управления в 21 веке? Цели и основные принципы коучинга. Мировые результаты внедрения коучинга в работу компаний.

Как определить руководство в стиле коучинг?

Бизнес-тренер, коуч-член ICF, HR-консультант. Развитие управленческих навыков и лидерских качеств, Индивидуальный и командный коучинг.

Как заставить подчинённых работать, а не мешать вам? Если ваши сотрудники забросали вас вопросами и уточнениями по любым, даже не особо значительным поводам. Вам вообще не хватает рабочего времени. Только на ответы на многочисленные вопросы подчинённых. Ваши подчинённые регулярно занимаются саботажем. Они делают вид, что не понимают поставленных вами задач, либо не понимают, почему надо делать именно так, а не иначе и начинают это выяснять.

И вы тратите своё время и силы на ненужные разъяснения. Вы вообще не понимаете, чем занимаются ваши сотрудники в рабочее время, но понимаете, что явно не работой. Дисциплина ваших подчинённых уже давно не хромает, а ездит на инвалидной коляске. Вы нанимаете всё новых и новых работников, но ситуация вообще не меняется. Определяются приоритетные зоны развития и составляется план работы в коучинговом формате О преимуществах коучинга можно говорить долго и много.

Действительно, на сегодняшний день это наиболее эффективный стиль управления персоналом, мощный инструмент, позволяющий добиваться удивительных результатов.

Индустрия Коучинга для бизнеса и карьеры

Конретные задачи, например, подготовка к встрече Коучи Лидерской программы Айгюн Курбанова Руководитель направления по адаптации персонала и работе с корпоративной культурой Московского аэропорта"Домодедово" -директор по персоналу"Домодедово". Более 15 лет опыта в области управления персоналом, из них более 12 лет — директором по персоналу. Основатель Школы карьерного менеджмента. Александр Стома Основатель .

Развитие управленческих навыков руководителя;; Изучение Факторы демотивации; Технологии коучинга в мотивации персонала и для тех, кто уже проходил управленческие тренинги и бизнес-тренинги для руководителей.

Личностные преграды Когда речь идет о том, чтобы предприятие двигалось вперед, вся суть — в мотивации людей. Якокка Мотивация персонала Почти все или, по крайней мере, многие человеческие потребности можно свести к нескольким основным группам. Причем пока потребность остается неудовлетворенной, она действует как мотивирующий фактор. Самое сложное для менеджеров - узнать, какими мотивами руководствуются их подчиненные. Виды мотивации, в зависимости от личностных приоритетов сотрудников Универсальные методы мотивации Основные ошибки руководителей в мотивации персонала.

Тренинг - Лаборатория ответственной личности:

Коучинг для руководителя

Управленческий коучинг в бизнесе. Отношение к изменениям 2. Неспособность работать в команде 3.

Основатель , бизнес-консультант и коуч. построение бизнес- процессов предприятий, развитие управленческих навыков руководителей.

Транскрипт 1 3 эффективности руководителя: Нравится - не нравится Хочу - не хочу Интересно - не интересно. Постановка целей и задач подчиненным 4. Корректировка исполнения и обратная связь 2. Организация исполнения поставленных целей и задач 3. Мониторинг и контроль исполнения 4 5 Что такое управленческие навыки? Навыки, которыми обладает человек, делятся на две группы: навыки взаимодействия с людьми:

Коучинг руководителей: твердость и открытость

В связи с развитием нового проекта в компании в году появилось много новых сотрудников, включая руководящий состав. Независимо от уровня развития каждой отдельной личности а у нас все уникальные , у каждого руководителя в голове существуют свои установки на тему управления: С одной стороны, это хорошо, так как есть возможность поучиться уникальному опыту у коллеги. С другой стороны, установки, связанные с управлением одной организацией, должны быть едиными, чтобы двигаться вместе и в одном направлении.

Это было первой причиной заказа тренинга.

руководителя: менеджер, лидер, коуч-наставник бизнесе, который обладает свободной волей. Что такое управленческие навыки Навыки.

Что мы используем в работе? Такой вопрос нам часто задается. Мол, зачем, если и так все идет неплохо? Формирование программы коучинга и обучения происходит на основе оценки руководителей, уровня развитости первичных управленческих компетенций их конкретных целей и задач. Сочетание уникальных технологий коучинга, бизнес-тренингов, тренингов личностного роста, бизнес-кейсов, внедрения знаний и навыков в рабочей среде позволяют гарантировать достижение мощного уровня развития управленческих навыков и знаний у первых лиц компании собственников и директоров.

Огромный практический опыт позволяет нам делать выводы об эффективности технологии коучинга как одной из современных психотехнологий для развития бизнес-компененций. Обучение и развитие руководителей с помощью коучинга — приоритетная стратегическая задача, решение которой позволит увеличить обороты компании, выйти на новый уровень развития. Коучинг руководителей необходим при захвате новых рынков, выводе новой продукции, расширении и развитии бизнеса.

Тренинги для руководителей

Этимология[ править править код ] Венгерский коч Термин пришёл в русский язык из английского [3] , а в английском произошёл от названия грузового транспортного средства, получившего название по месту своего появления [ ] [4]. В спорте использование данного слова впервые зафиксировано в году [4]. История[ править править код ] На развитие коучинга влияли многие области знания, включая педагогику, психологию в том числе спортивную, клиническую, социальную и промышленную , теории лидерства и другие.

С середины х годов коучинг развился в отдельную дисциплину, появились профессиональные ассоциации, например, Ассоциация коучинга, Международная федерация коучей [ ] , Европейский совет коучинга и менторства, которые участвовали в разработке стандартов обучения [5].

Личностные тренинги для развития профессиональных навыков. становится одним из самых перспективных направлений в бизнес-коучинге.

Тренинг"Управленческие навыки руководителя" даст необходимые основы эффективного менеджмента, создаст уверенность"новоиспеченного руководителя" в собственных силах и понимание управленческих процессов, а также укажет направление развития необходимых навыков. Программа направлена на развитие"демократического стиля управления" с целью раскрытия потенциала сотрудников, включение их успешных стратегии достижения поставленных целей и увеличение самомотивации.

Как результат - повышение лояльности к компании организации и максимальная отдача. Программа Бизнес-тренинга"Управленческие навыки руководителя": Анализ и оценка настоящего состояния. Что следует продолжить делать, а что прекратить — рекомендации. Ошибки, которые подрывают авторитет. Модели эффективного планирования, которые помогают четко ставить задачи подчиненным и избегать недопонимания. Делегирование — что можно, а что нельзя делегировать.

Плюсы и минусы для руководителя и подчиненных. Как выбрать наиболее подходящий. Ошибки в осуществлении контроля. Организация и эффективное управление временем. Простые технологии , решающие сложные задачи.

Коучинг и фасилитация. Актуальность коучинга и фасилитации для руководителя.

Как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!