Анализ хозяйственного и продуктового портфелей

Анализ хозяйственного и продуктового портфелей

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Дело, 36 Матрица"Важность выполнение работы" Анализ зависимости выполнения работы от важности . Стратегическое планирование маркетинга С-Пб. На первом этапе предлагается произвести первичный анализ деятельности предприятия. Для этой цели подобраны три матрицы. Матрица широко описана в литературе. Матрица вектора экономического развития предприятия представляет собой таблицу, в которой представлены числовые данные основных показателей предприятия. Из этой матрицы можно почерпнуть информацию для других матриц, а также на основе этих данных сделать различные выводы уже на данном этапе. Вторым этапом применения матричных методов является анализ рынка и отрасли. Здесь анализируются рынки, на которых функционирует предприятие, а также отрасль в целом.

Оценка конкурентных позиций фирмы с использванием матрицы

Классификация и внедрение В стратегическом планировании и маркетинге применяется достаточно много матриц той или иной направленности. Существует необходимость систематизации этих матриц, а также поэтапного внедрения матричного подхода на всех этапах стратегического анализа и планирования. Уровни стратегического планирования при матричном измерении.

В стратегическом планировании можно выделить уровень корпорации, бизнес- уровень , функциональный уровень. Матрицы стратегического планирования на уровне корпорации анализируют входящие в корпорацию бизнесы, то есть помогают осуществлять портфельный анализ, а также анализ ситуации в корпорации в целом. Бизнес-уровень включает матрицы, которые имеют отношение к данной бизнес-единице.

Статистическими методами были выведены эмпирические зависимости, описывающие Представление модели BCG для анализа стратегических . Поэтому организации с бизнес-портфелем из"дойных коров", как правило, Матрица Shell/DPM внешне похожа на матрицу GE/McKinsey и является.

Конкуренция слабая, организация несёт повышенные расходы на доработку, производство и маркетинг, доля прибыли на единицу продукции низкая. Быстро растёт число предлагаемых модификаций товара с определённым разбросом цен. Реклама носит убеждающий характер, растут конкуренция и доходы, но организация несёт повышенные расходы из-за увеличения объёмов производства. Прибыль значительна, затраты стабилизированы, реклама напоминающая.

Объём продаж поддерживается за счёт выпуска новых модификаций товара, совершенствования сервиса и т. Организация начинает покидать стабилизированный рынок. В начале х гг. Иными словами, основной упор сделан на то, чтобы проанализировать, какое влияние на прибыль могут оказать дополнительные инвестиции в конкретный вид бизнеса в краткосрочной перспективе.

Параметры, с помощью которых оценивается положение бизнеса по оси , практически не подконтрольны организации. Их значение можно лишь зафиксировать, но оказывать влияние на них практически невозможно. Позиционирование же бизнеса организации по оси Х находится под контролем самой организации и при желании может быть изменено. В матрице выделяются три области стратегических позиций:

Заказать Анализ хозяйственного и продуктового портфелей Оценка степени привлекательности различных идентифицированных СХЕ организации обычно осуществляется по двум направлениям: Прежде всего, ответим на вопрос: Предположим, что две компании, одна из которых производит продукт А, а другая - продукт Б, конкурируют на одном рынке рис.

Анализ матричный Shell - DPM Анализ продуктового портфеля . В году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес политики проф.

В их основе — стремление увеличить число и разнообразие учитываемых в ходе анализа факторов или предложить больше вариантов стратегических решений для той или иной позиции. Принято выделять три уровня: Зона С соответствует высоким уровням привлекательности рынка товара и конкурентоспособности фирмы; рекомендуемая стратегическая ориентация — агрессивный рост.

Зона В является промежуточной: Стратегия — селективный рост. Зона — ситуация обратная. Конкурентное преимущество значительное, но привлекательность рынка мала. В данной матрице еще больший упор сделан на количественные показатели бизнес а.

Значение Бостонской консалтинговой группы в стратегическом планировании

ВВЕДЕНИЕ На современном этапе экономических преобразований одной из важнейших задач формирования эффективной системы управления хозяйствующими субъектами является дальнейшее развитие теории и практики планирования. Экономическая наука располагает большим количеством разных методических подходов к планированию и прогнозированию основных финансово-экономических показателей предприятия, которые позволяют специалисту по планированию обеспечить принятие стратегических решений, на основе правильного выбора метода прогнозирования и планирования.

В соответствии с поставленной целью в работе поставлены и решены следующие задачи: Курсовая работа состоит из введения, трёх глав, содержит заключение, список использованных источников и приложения. Во введении обосновывается выбор темы, а также формулируются цели и задачи исследования. В первой главе рассматривается сущность стратегического планирования маркетинговой деятельности.

Первый, наиболее широко распространенный метод анализа СХЕ . СХЕ, видов бизнеса на рынке, на основе которой невозможно делать анализа является матрица Shell/DPM (DPM – Direct Policy Matrix.

Что такое ? — система управления компанией, содержащая платформу , для моделирования и автоматизации бизнес-процессов компании, систему электронного документооборота, систему управления показателями, и управление проектами, а также другие функциональные модули, которые могут быть приобретены и функционировать как отдельные приложения, так и вместе в едином информационном пространстве.

позволяет построить эффективное взаимодействие сотрудников компании по различным направлениям задачи и поручения, документооборот, регламентированные бизнес-процессы, взаимоотношения и осуществлять оперативный контроль исполнительской дисциплины и улучшение бизнес-процессов с целью повышения качества работы всей компании. Кто работает с ? способна охватить весь персонал компании, и даже вовлечь в работу поставщиков, клиентов и иных заинтересованных лиц. В компании с работают рядовые сотрудники и линейные руководители, осуществляющие постановку, выполнение и контроль текущих задач в рамках своей деятельности и деятельности своих подчиненных; они запускают и выполняют задачи по бизнес-процессам, работают с документами, показателями и проектами.

Руководство компании осуществляет оперативный контроль за качеством выполнения бизнес-процессов, отслеживает показатели эффективности, определяет пути дальнейшего совершенствования деятельности. Бизнес-аналитики осуществляют улучшение существующих и проектирование новых бизнес-процессов, совершенствуют документооборот, анализируют эффективность деятельности компании. При реализации сложной логики извлечения и обработки информации из базы данных, к работе привлекаются ИТ-специалисты языки , -запросы.

Анализ портфеля продукции

Ансоффа 1 наглядное структурированное представление сложных и многообразных факторов конъюнктуры; 2 простота использования. Матрица МакКинси 1 нет связи между конкурентной позицией и прибылью рентабельностью ; 2 применяемые критерии имеют отношение к конкретной исследуемой организации; 3 многочисленным факторам оси и могут присваивать разные весовые коэффициенты, это зависит от их относительной важности для компании, что влияет на более точную оценку; 4 гибкость, более широкая сфера применения; 5 детально анализируется СБЕ, что позволяет принять решение о финансировании.

Насущным остается вопрос, насколько существующие модели стратегического управления перспективны для газовой отрасли табл. Применение основных моделей стратегического управления в газовой отрасли Модель Применение Модель Ф. Дэвида Функционирование этих моделей в газовой отрасли происходит по следующему принципу:

Роль стратегического планирования в управлении бизнесом осуществлять портфельный анализ, а также анализ ситуации в корпорации в целом. персонал, а матрицы Shell/DPM, BCG исследуют бизнес портфель компании. Матричный метод удобен – и этим объясняется его распространенность.

Концепции и методы планирования" В году Британско-Голландская химическая организация разработала и внедрила в практику стратегического анализа и планирования свою собственную модель, получившую название матрицы направленной политики . Ее появление было непосредственно связано с особенностями динамики экономической среды в условиях имевшего в то время место энергетического кризиса: Традиционные методы финансового прогнозирования оказывались бесполезными, когда речь заходила о выборе долгосрочной инвестиционной стратегии в таких условиях.

В таких вертикально интегрированных корпоративных структурах, к которым относится структура организации , а также в структурах большинства других крупных нефтяных организаций, требуется принятие решений как по поводу финансирования отдельных нефтеперерабатывающих заводов и других хозяйственных подразделений, так и по поводу размещения имеющихся объемов сырой нефти.

Это условие затрудняет прямое использование моделей стратегического анализа и планирования типа матрицы . Другой сложностью является то, что весь бизнес в таких организациях строится вокруг одной технологической линии, на которой отдельные хозяйственные подразделения делят между собой одно и то же производственное оборудование.

Концепция стратегического управления /

Эта модель представляет себой своеобразное отображение позиций конкретного вида бизнеса в стратегическом пространстве, определяемом двумя координатными осями, одна из которых используется для измерения темпов роста рынка соответствующего продукта, а другая — для измерения относительной доли продукции организации на рынке рассматриваемого продукта.

Появление модели явилось логическим завершением одной исследовательской работы, проведенной в своё время специалистами консалтинговой компании . Также установлено, что эта тенденция имеет место практически в любом рыночном сегменте.

Анализ портфеля продукции ориентирован на оценку В рамках реализации данного этапа применяются методы портфельного анализа ( матрица BCG, Анализируемые виды бизнеса отображаются на сетке матрицы . Матрица Shell/DPM внешне похожа на матрицу GE/McKinsey и.

Изначально, при использования модели компания больше заботилась об обеспечении рационального потока денежной наличности. В литературе можно встретить описание первого использования модели как критерия для классификации видов бизнеса при решении вопросов размещения финансовых, материальных и высококвалифицированных трудовых ресурсов. Следовательно, такая модель оказывается приспособленной как для анализа бизнес-динамики с точки зрения перспектив отдачи первоначальных инвестиций, так и для анализа финансового баланса всего делового портфеля компании с точки зрения потока денежной наличности.

Точнее, ось Х отражает конкурентоспособность бизнес-сектора компании или его способность извлекать преимущества из тех возможностей, которые имеются в соответствующей бизнес-области. Ось таким образом является общим измерением состояния и перспектив отрасли. Отрасль привлекательна и предприятие имеет в ней сильные позиции, являясь лидером; потенциальный рынок велик, темпы роста рынка - высокие; слабых сторон предприятия, а также явных угроз со стороны конкурентов не отмечается.

Отрасль умеренно привлекательна, но предприятие занимает в ней сильные позиции. Такое предприятие является одним из лидеров, находящемся в зрелом возрасте жизненного цикла данного бизнеса. Рынок является умеренно растущим или стабильный с хорошей нормой прибыли и без присутствия на нем какого-либо другого сильного конкурента. Предприятие занимает достаточно сильные позиции в непривлекательной отрасли. Оно, если не лидер, то один из лидеров здесь. Рынок является стабильным, но сокращающимся, а норма прибыли в отрасли - снижающейся.

Существует определенная угроза и со стороны конкурентов, хотя продуктивность предприятия высока, а издержки низки.

Роль стратегического управления в инвестиционной деятельности организации

Мелеуз Республика Башкортостан - : Поэтапно рассматривается алгоритм применения данной методики с использованием обобщённых линейных моделей. ." . Одним из важнейших стратегических решений, оказывающим значительное влияние на эффективность деятельности предприятия, выпускающего молочную продукцию, является решение задачи формирования портфеля продукции. Построение оптимального портфеля особо актуально для средних и малых предприятий значительная часть предприятий молочной промышленности , специализирующихся на выпуске одной или нескольких товарных групп, и имеющих ограниченные возможности и ресурсы.

Выводы и возможные ловушки матричного анализа портфеля. СЗХ . выделение стратегических зон хозяйствования; выбор и выполнение стратегии одиночного бизнеса/ . Маркетинговые инновации (новые методы продаж, стоимостная (Shell/DPM) была создана для развития модели Бостонской.

Самый беглый взгляд на полученную модель говорит о том, что организация Ренди придает незаслуженно большое значение такой бизнес-области, как"чай частных марок США". Поэтому норма прибыли в этой области не будет высокой. Модель бизнеса организации Ренди на рынке чая Если в отношении будущего такой бизнес-области, как"чай частных марок США", можно еще подумать на предмет того, продолжать делать сюда инвестиции для сохранения своей доли на рынке или нет, то в отношении"сортового чая из Европы","сортового чая из Канады" и"сортового чая из США" все оказывается предельно ясно.

От такого рода бизнеса надо освобождаться и как можно скорее. инвестиции в поддержание этого бизнеса, которые делает организация Ренди, не приводят ни к увеличению доли на рынке, ни к увеличению прибыли. К тому же, сам рынок этих видов чая показывает явную тенденцию к замиранию. Очевидно, что организация Ренди явно не замечает тех перспектив, которые связаны с развитием рынка"фруктового чая США" и"травяного чая США". Эти области бизнеса — явные"звезды". инвестиции в развитие доли на этом рынке в ближайшем будущем могут обернуться значительным доходом.

Матричные методы стратегического анализа. Классификация и внедрение

Методы анализа внешней и внутренней среды организации Рисунок 1. Каждая из 9 клеток соответствует специфической стратегии. Концепция Артур де Литтл. Согласно концепции жизненного цикла отрасли, которой придерживаются специалисты , она в своем развитии, как правило, проходит последовательно четыре стадии:

Матрица Shell/DPM в стратегическом анализе Как и сейчас, традиционные методы финансового прогнозирования Базовая концепция состоит в том, что бизнес-портфель корпорации должен быть сбалансированным: 1.

Найдите альтернативные подходы к разработке стратегии в нашем специальном обзоре альтернативных авторских методик. Хорошую маркетинговую стратегию отличают: Главная цель — максимальное положительное выделение на фоне последних путем определения: Специализируется на вопросах маркетингового планирования и глобальной конкуренции. Рекомендуемая литература на английском языке: Три ценностных критерия Маркетологи Майкл Трейси и Фред Вирсема предлагают ориентировать стратегическое планирование на один из трех ценностных критериев: Отлаженность операционной деятельности должна обеспечивать лучшие цены в отрасли.

Матричные методы стратегического планирования деятельности компании

Особенности экономической и конкурентной ситуации на каждой стадии ЖЦТ. Сравнительный анализ традиционного ЖЦТ и концепции жизненного цикла отрасли М. Маркетинговые стратегии для участников новых рынков. Типы новых выводимых на рынок товаров, соответствующих разным стратегическим задачам. Преимущества и недостатки стратегий первопроходца, последователя на новых рынках. Маркетинговые стратегии для растущего рынка.

1) метод предполагает субъективность анализа; 3) матрица не отвечает на вопрос о реструктуризации бизнес-портфеля; Модель Shell/DPM 3) по матрице можно оценить различные виды бизнеса, находящихся на разных.

В матрице выделяются три области, которые можно соотнести с характером принимаемых стратегических решений: Однако для многих организаций, в частности для концернов, достаточно актуальной является взаимосвязь видов деятельности внутри фирмы, что достигается посредством стратегических соответствий, являющихся источником синергизма. Оценить степень стратегических соответствий между СБЕ фирмы можно при помощи матрицы, представленной на рис.

В противном случае это может привести к снижению рентабельности остальных СБЕ фирмы. В заключение обзора портфельных моделей необходимо отметить, что это в большей степени аналитические методы. Они отражают фундаментальные положения стратегии о направлении развития бизнес-единиц фирмы, распределении между ними ресурсов, целесообразности осуществления инвестиций. Методы и особенности стратегического контроля. Стратегический контроль не направлен на выяснение того, правильно или неправильно осуществляется реализация стратегии.

Видео 7 Шестой шаг нашей инвестиционной стратегии – Ребалансировка портфеля 1 раз в месяц.

Как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!