Аграрный полководец

Аграрный полководец

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Получить биткоины бесплатно Примеры бизнес-стратегий ведущих компаний мира По материалам работ А. , профессора стратегического менеджмента в Высшей школе бизнеса при Университете штата Алабама В основе управления бизнесом лежит разработка стратегии, ее адаптация к специфике компании и реализация. Стратегия компании — это комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей. Процесс выработки стратегии основывается на тщательном изучении всех возможных направлений развития и деятельности и заключается в выборе общего направления, осваиваемых рынков, обслуживаемых потребностей, методов конкуренции, привлекаемых ресурсов и моделей бизнеса. Другими словами, стратегия означает выбор компанией пути развития, рынков, методов конкуренции и ведения бизнеса. Если стратегическое видение определяет будущий образ компании, то миссия описывает деятельность компании в настоящее время: Большинство компаний включают миссию в свои годовые отчеты и размещают на -сайтах. Миссия ничего не говорит о направлении развития компании, будущей деятельности и бизнес-планах. Таким образом, стратегическое видение отражает будущее компании, а миссия — настоящее. Разработка, внедрение и реализация стратегии — приоритетные задачи менеджмента, поэтому всегда есть спрос на менеджеров, способных активно формировать будущее компании.

Скатерщиков, Сергей Сергеевич

Конкуренты Рынок Деятельностью эмитента является управление дочерними и зависимыми обществами, осуществляющими, в свою очередь, управление производственными предприятиями и элеваторами зернового и сахарного направлений, а так же агопредприятиями. Самостоятельно эмитент какую-либо производственную деятельность не осуществляет. Финансовое положение эмитента, в том числе его способность исполнять свои обязательства по ценным бумагам и способность выплачивать дивиденды акционерам, существенно зависит от дивидендов и других платежей от дочерних обществ, а также их платежеспособности и финансового положения.

Негативные факторы Значительное ухудшение финансово-хозяйственной деятельности дочерних предприятий, которым эмитент оказывает услуги, изменение макроэкономической ситуации, изменение конъюнктуры рынка.

БИЗНЕС-СТРАТЕГИЯ. Каждая успешная компания должна иметь бизнес- стратегию развития, понимая, что это очень важно для.

О том, какие изменения произошли в холдинге после прихода нового акционера, удалось ли ему решить поставленные задачи и какие факторы будут определять работу компании в ближайшее годы,"Интерфаксу" рассказали председатель совета директоров ОАО"Группа"Разгуляй" Рустем Миргалимов и генеральный директор Михаил Галуев. Причем предлагался не косметический ремонт существовавшего бизнеса, а реальная, местами радикальная, перестройка. Чем вызвана эта необходимость?

Почему решено идти именно по такому пути? Что мешало компании более активно развиваться в предыдущие годы? Холдинг многопрофильный, активы расположены в 18 регионах страны. В этих условиях было сложно сформулировать четкую стратегию.

Высокая ставка В последнее время часто обсуждается необходимость повышенного внимания к предприятиям высокотехнологичного сектора, развитие которых и должно обеспечить экономический рост. Однако не следует забывать как утрату Россией за время стагнации этой отрасли некоторых позиций на мировых рынках, так и традиционное отставание нашей экономики по некоторым направлениям НИОКР и производственной деятельности табл. Сильные конкурентные преимущества в высокотехнологичном секторе Необходимо также учитывать и структурное насыщение отмеченных в табл.

Таким образом, развивая предприятия высокотехнологичного комплекса, необходимо помнить о том, что довольно внушительная часть этого рынка уже поделена. В связи с этим возможны два варианта развития событий:

Российско-украинская компания"Разгуляй-УКРРОС" (РСК) в ближайшее бизнесе, усилив таким образом узел"Выбор стратегии".

Однако в стратегическом плане без осуществления таких сделок компания просто не сможет выйти на лидирующие позиции в отрасли, секторе рынка. В зависимости от этого и необходимо выстраивать весь бизнес-процесс, так как сиюминутные выгоды могут обернуться провалами в долгосрочном плане и, наоборот, чрезмерно далекие планы так и могут остаться планами и ничем более. Поэтому подход к реализации должен строиться по принципу сбалансированности и эффективности. Кроме того, успех сделки во многом зависит от того, насколько четки и согласованны будут действия на первоначальном этапе.

Именно за это короткое время нужно сделать все самое важное для интеграции двух компаний. К сожалению, часто качество подготовки и осуществление сделки намного выше, чем дальнейшие шаги по интеграции объекта приобретения в единый производственный комплекс. Как будто дальше все должно пойти как по маслу, само собой прийти к единому знаменателю, что в свою очередь обеспечит создание стоимости для акционеров.

Надо сказать, что именно процесс реорганизации и является наиболее важным элементом, позволяющим создавать стоимость в объединенной компании. Качественная проработка всех вопросов, связанных с трансформацией двух компаний, позволит повысить шансы на успех сделки. В этот период принимаются важнейшие решения, многие из которых потом невозможно пересмотреть.

Например, решения по структуре объединенного бизнеса, продуктовому ряду, назначениям на ключевые посты, как в приобретенную компанию, так и единую управляющую структуру.

"Разгуляй": спасение возможно только с участием"Русагро"

Топ-безработица Елена Горелова В центре Берлина не так давно прохожие могли видеть необычные биллборды: Таким способом он решил объявить, что ищет работу. Считается, что успешный и знающий себе цену топ-менеджер не должен сам активно искать работу. Наступательная тактика - рассылка резюме, объявления в газете, настойчивые звонки рекрутерам - якобы вредит имиджу.

В борьбу с традиционными игроками, пришедшими в аграрный бизнес 6 - 10 лет Так, президент группы"Разгуляй-Укррос" Игорь Потапенко прервал В этом году все компании, как никогда активно, вели скупку аграрных активов. . к утере контроля и возможности разработки внятной стратегии развития .

… Председатель совета директоров"Разгуляя" Рустем Миргалимов мог стать владельцем принадлежащих ранее агрохолдингу трех сахарных заводов и земли площадью 75 тыс. По данным источников"Ъ", в будущем эти активы могут стать частью совместного предприятия господина Миргалимова и структур братьев Дмитрия и Алексея Ананьевых. Приобретенные хозяйства выращивают сахарную свеклу, пшеницу, ячмень, подсолнечник и кукурузу в Белгородской, Курской и Оренбургской областях.

Их земельный банк — около 75 тыс. Выращенное сырье поставлялось на сахарные заводы"Разгуляя" —"Алексевский","Льговский" и"Большевик". Об их продаже агрохолдинг отчитался на прошлой неделе. может действовать в интересах председателя совета директоров"Разгуляя" и управляющего партнера совладельца холдинга — фонда Рустема Миргалимова, рассказали"Ъ" два участника рынка и источник в администрации Белгородской области. По их данным, в будущем к перейдут также три сахарных завода, знают собеседники"Ъ".

В Федеральной антимонопольной службе пока не получали ходатайств об их покупке. Проблемы начались в году, когда компания допустила дефолт по облигациям на 8 млрд руб. В феврале года его акционеры одобрили продажу около 50 предприятий на 6,7 млрд руб.

В поисках дешевых денег."Разгуляй-УКРРОС" готовится к продаже акций.

Николай Поликарпов, Средства, полученные от допэмиссии, ВЭБ предполагает направить на снижение долговой нагрузки компании. Под контролем холдинга находится более тыс.

В России, будучи партнером Strategy Partners Group (группа компаний Bill Dan, Дикси, Седьмой Континент, АПГ Черкизово, Разгуляй, Bridgetown Foods, по стратегии и развитию нового бизнеса компании Walt Disney в России.

Если только ей удастся дождаться решения кредитора о реструктуризации старого займа. Каково финансовое положение группы? Есть ли на сегодняшний день реальная угроза срыву посевной кампании в связи с отсутствием долгожданного решения о реструктуризации долга? А до момента публикации отчетности мы не можем давать комментарии по каким-либо общим или отдельным финансовым показателям деятельности.

Сейчас группа готовится к смене аудитора по Международным стандартам финансовой отчетности. При этом планируется провести так называемое первое применение международных стандартов финансовой отчетности начиная с года. Мы подготовили предложения по кандидатуре аудитора, которые будут вынесены на рассмотрение и утверждение на годовое общее собрание акционеров.

Обычно эти собрания проводятся в начале июня. Думаю, так будет и в году. Поэтому точных сроков подготовки и выхода отчетности в настоящее время мы не можем назвать.

Точка опоры

Такая уж профессия — переговорщик… Нравится нам это или нет, но мы практически ежедневно находимся в ситуации деловых переговоров, где от нашей способности договариваться и реализовывать свои цели зависит многое и в нашем бизнесе и в нашей карьере. Люди с разными интересами используют переговоры с целью уладить свои разногласия и достичь договоренностей по интересующим их вопросам. Помогают нам в этом, кроме коммуникативных навыков, способность быстро определяться со своими целями в предстоящих переговорах, выбирать стратегию и разрабатывать аргументацию в период подготовки к переговорам и свободно импровизировать уже в самих переговорах, исходя из ситуации.

Крупнейший в России агропромышленный холдинг"Разгуляй" в сотрудничестве с аудиторской компанией"Холд-Инвест-Аудит" В году руководством холдинга была принята новая бизнес-стратегия, в соответствии с.

В России, будучи партнером группа компаний Сбербанк , руководил проектами по разработке корпоративной стратегии для диверсифицированных корпораций, включая на Лондонской бирже, оказание помощи растущим компаниям или проблемным компаниям в разработке стратегии роста и привлечении финансирования. Отраслевой опыт включает в себя широкий спектр секторов: В течение 2х лет возглавлял департамент по стратегии и развитию нового бизнеса компании в России, в рамках которого руководит разработкой летних стратегий для 12 направлений бизнеса, готовил запуск ряда новых проектов , , , и др.

Обширный опыт в области корпоративного и промышленного маркетинга, в том числе стратегического консалтинга, проектов в сфере маркетинга и менеджмента, управления бизнес-портфелем и созданием брендов. Опыт работы в областях ТНП продукты питания, кондитерские изделия, кофе и чай, алкогольные и безалкогольные напитки, масложировые товары, косметика и гигиена , бытовая техника, розничные сети, строительство, энергетика, информационные технологии и пр.

В течении нескольких лет работал на инвестиционный банк, участвуя в проектах по , в качестве эксперта по маркетингу и отвечал за бизнес и маркетинговые прогнозы и маркетинговые исследования. Работы по развитию региональных продаж, систем мотивации, продажам и мерчендайзингу для дилеров и менеджеров по продажам.

Группа Разгуляй ( )

Игорь Потапенко, президент группы"Разгуляй-Укррос" Похоже, что этот год для аграрного рынка пройдет под знаком лихорадочной скупки промышленных активов. В борьбу с традиционными игроками, пришедшими в аграрный бизнес 6 - 10 лет назад, вступили новые операторы, созданные на деньги металлургических холдингов и нефтяных компаний. Порой счет в этой скупке идет на часы.

Приложение 1. Крупные частные бизнес группы и компании в субъектах РФ ( без иностранных компаний). Компании и группы. Предприятия «Разгуляй Укррос». Сахарный завод ТЕРРИТОРИАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ .

ВЭБ, являющийся крупнейшим кредитором обремененной большими долгами группы Разгуляй и получивший при конвертации части долга почти процентную долю в компании, уже несколько лет безуспешно пытается разобраться с его долгами. Мы уже давали предложение ВЭБу, и, по нашей информации, оно было принято руководством ВЭБа, но не было пока принято наблюдательным советом. Во вторник утром агрохолдинг Русагро, крупнейшим акционером которого является экс-сенатор Вадим Мошкович и его семья, официально сообщил о заинтересованности в покупке доли около 20 процентов и долгов группы Разгуляй у ВЭБа.

Он отмечает, что больше всего Русагро, второй в РФ производитель свекловичного сахара, заинтересован в этом подразделении бизнеса Разгуляя. В конце недели в правление Разгуляя вошли четыре сотрудника Русагро, один из которых стал гендиректором обремененного долгами холдинга. Басов говорит, что по данному активу у Русагро, очевидно, есть конкуренты, по его информации, на прошлой неделе было трое заинтересованных в покупке долга и доли у ВЭБа.

САММИТ РЕЙТЕР-Русагро хочет развивать Разгуляй вместе с , ждет решения ВЭБа

Оптимизация управления активами — необходимое условие снижения издержек. Хорошо известно, что нельзя управлять тем, что невозможно измерить. Переход к новой стадии жизненного цикла холдинга заставил пересмотреть существовавшую до недавнего времени систему управления. Большая часть методологических вопросов, связанных с управлением холдингом, была возложена на управляющую компанию.

В ходе разработки плана преобразований стало очевидно, что компания не обладает надежной информацией о состоянии активов. Для достижения заявленной в бизнес-стратегии цели повышения эффективности и снижения расходов, по словам Краснова, холдингу необходимо изменить структуру управления активами.

О том, каково нынешнее финансовое положение компании, и о по корпоративным финансам и стратегии ОАО «Группа"Разгуляй"».

Трибунский назначен генеральным директором группы"Разгуляй" 3 Материала Сделка включала переуступку группе"Русагро" прав по кредитным соглашениям банка с компаниями группы"Разгуляй", продажу принадлежащих Внешэкономбанку акций ПАО"Группа"Разгуляй" и облигаций"Разгуляя". О том, что"Разгуляй" может привлечь группу компаний"Русагро" в качестве стратегического инвестора стало впервые известно в августе года.

Стороны заявляли, что планируют завершить сделку до декабря го. Ранее"Русагро" ввела своих представителей в правление"Разгуляя", а -директор группы компаний"Русагро" Сергей Трибунский с 25 сентября назначен новым гендиректором группы"Разгуляй". По его оценке, долг составляет"плюс-минус 30 млрд руб. Группа"Разгуляй" пытается восстановить свое финансовое положение, в частности, с помощью реорганизации обществ агрохолдинга и продажи непрофильных активов.

Группа"Разгуляй" объединяет три отраслевых направления: Компания контролирует около тыс. Агрохолдинг входит в список системообразующих предприятий России. Также группа развивает свиноводство в Белгородской и Тамбовской областях.

ГК «Разгуляй»: бизнес на единой платформе

Но покупателя нет, и, похоже, он вряд ли появится до тех пор, пока татарстанский минсельхоз не примет живое участие в судьбе предприятий, которые переходят из рук в руки. Таким образом, пертурбации внутри аграрного холдинга перешли в финальную стадию. И, пожалуй, только от татарстанских властей, кровно заинтересованных в укреплении сельского хозяйства и владеющих блокирующим пакетом акций этих предприятий, зависит, удастся ли вернуть их в реальную экономику.

Как следовало тогда из сообщения, стоимость первого актива была оценена в млн рублей, а второго — в млн рублей. Что касается Бугульминского элеватора, то Марат Ахметов знает, что и на него были претенденты:

Компания выходит из состава сельхозпредприятий по всей стране. долгами, и окончательно уходит из бизнеса. Впрочем, директор по стратегии ГК «Разгуляй» Денис Майоров в разговоре с «Реальным.

Зарплата и управление персоналом 8 КОРП". К промышленной эксплуатации приступили 11 предприятий из 65, сейчас в системе активно работают пользователей, которые рассчитывают заработную плату для работников холдинга. Группа"Разгуляй" — это крупнейший национальный агрохолдинг, который объединяет три отраслевых направления — сахарное, сельскохозяйственное и зерновое, а также подразделение по взаимодействию с розничными сетями. В холдинг входят 12 элеваторов, 7 мукомольных предприятий, 3 крупяных завода, 10 сахарных заводов и молочно-консервный комбинат.

Под контролем холдинга находится более тыс. До внедрения корпоративной информационной системы учет в группе"Разгуляй" велся в децентрализованном режиме. Каждое предприятие этого территориально распределенного холдинга использовало собственные информационные системы управления, которые работали автономно по своим принципам. В году руководством холдинга была принята новая бизнес-стратегия, в соответствии с которой необходимо было централизовать все функции управления.

Она предполагала внедрение общих систем управления и учета, таких как кадровый учет, бухгалтерский, управленческий, налоговый, международная финансовая отчетность, бюджетирование, казначейство, документооборот, продажи и закупки. Одним из этапов этого стратегического проекта стало внедрение единой системы кадрового учета и расчета заработной платы.

Оно должно было позволить отработать ряд механизмов единой системы с учетом специфики предприятий, могло быть реализовано в короткие сроки и не зависело от хода внедрения остальных блоков автоматизации. В качестве основы для кадрового учета и расчета заработной платы был выбран программный продукт"1С:

Как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!